区块链创业4年,这个北航学子崔萌把公司做没了


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文章摘要:区块链创业4年,这个北航学子崔萌把公司做没了 ,合力请记住本奥会,驱使关于表彰流水桃花。

来自:品途商业评论(微信号:pintu360),作者:徐来
来源:瓦斯财经


品途解读:崔萌认为,区块链会慢慢渗透进我们生活的方方面面,未来的区块链世界会有许多条公链,而Achain应该在其中扮演一个重要的角色。Achain做的事情就是“发链”——崔萌把这件事叫做修路。



有人说区块链目前只有两个比较成熟的应用,一是“发币”,二是“办会”。


虽是嘲讽,也都是实情。行业初期,离钱最近的“发币”总是吸引着炽热的目光,而大会则是迷雾中先行者相互碰撞,试图探明前路的据点。山西小伙崔萌,就是从比特币国际峰会出发的。


但四年后,他把公司做没了。


“要不要搞点事情?”


2014年5月,27岁的崔萌从鄂尔多斯飞到北京,来参加一场大会——比特币国际峰会(北京站)。


大会的赞助商是中国第一家比特币交易平台——(不久前卖身香港基金的)比特币中国,出席峰会的人来自各行各业,有律师,有在读博士,有科幻作家,有天才少年,还有一个前新东方英语教师——李笑来,他是本次大会的主席。现在看来,这场峰会真可谓风云际会,日后搅动神州、叫嚣着要再造互联网的人多半都在这里聚齐。


不过,在当时的崔萌看来,这场大会实在有些寒酸。这是有史以来中国地区关于比特币的第三次大会,虽然会址是国家会议中心,但是会场被安排在三楼的拐角,外人即便到了会址也找不到会场。媒体报道更是聊胜于无,只有巴比特上的两个网页记载了这次“盛会”,出于某种原因,长铗也在报道中将大多数人名用字母代替。


崔萌2010年毕业于北航电子设计专业。毕业后,他进入国企京东方工作,后来被分派到距离北京700多公里的鄂尔多斯。2012年,身边不断有人给他安利比特币。崔萌说“一个人、两个人推荐没什么,那么多人都推荐,这事就有意思了。” 


并且当时还没有“区块链”这个词,在那场持续两天的盛会上,大咖们都在讨论着加密货币的机遇和监管。在这个会上,崔萌不仅看到新机会,还碰到了他实习时的老领导,钱袋宝创始人、上市公司神州副总裁孙江涛。


孙江涛彼时已经开始涉足数字货币领域,投资了一些比特币交易平台及资讯平台。孙江涛问崔萌:要不要搞点事情?这是崔萌在区块链行业中真正的开始。


2014年底,崔萌创办数字钱包果仁宝。也是在这一年,从公链到联盟链,崔萌尝试了区块链行业几乎所有的业务方向。从战略角度、合规角度、影响力角度多方面考虑后,他最终选择了做公链Achain。


修路架桥


在崔萌看来,目前的区块链在安全性上存在隐患,在性能上难以适应商业应用,并且为不同应用目标建立的区块链平台之间还存在严重的兼容问题。因此,Achain希望打造一个安全、易用、无阻隔的区块链世界。


原有的DPOS共识机制不能满足执行智能合约的要求,Achain就在DPOS基础上创造了RDPOS共识机制,提高了整个网络的交易性能,理论上可超过1000TPS。


在安全性上,Achain则提出了智能沙盒机制。任何人发布的合约,首先要在智能沙盒中试运行。Achain会对其进行测试,并持续监控,如果发现漏洞,网络会自行判断将其终止,避免问题合约对区块链生态的破坏。


在商业场景适用和区块链之间兼容问题上,Achain更是开创性的运用了分叉技术和价值互换技术。


作为早期比特币玩家,崔萌对区块链分叉的认识经历了一个转变。早期崔萌是反对区块链分叉的,分叉之后比特币还能否保持原有的价值?能否保持社区对比特币品牌的认可?这些都是盘绕在他心头的疑虑。但是,随着比特币分叉的进行,持有比特币的用户反而获得了更多收益,从技术创新的角度看,分叉促使了链的进化。


区块链分叉看起来好像没有那么可怕了,崔萌的思想发生了变化。


崔萌团队设计的Achain,在分叉网络阶段主链可以分裂出不同特性的链,适配不同的场景,例如为金融交易定制速度快的链,为数据存储提供容量大的链,为车辆交易提供能结合物联网硬件、更新链下信息的链等。


Achain专注于区块链底层的建设,并且各子链可以根据自己的应用场景做调整、适配甚至删改,以解决问题为导向。主链和子链从技术上讲是完全平等的,但因为不同链之间有资产交换的需求,不同链上的智能合约也有交互的需求。Achain同时设计了价值互换协议,以支持跨链节点交互和跨链合约调用。


在Achain的发展计划中,崔萌把分叉称为修路,把价值交换协议称为架桥。他希望通过分叉创造一个区块链星系。通过价值互换协议,将这些分叉链链接,甚至与其他网络打通数据交互,构建出一个相互联系、多维数据相互关联的区块链宇宙。


这似乎早已不是以公司层面去认知的事业了。


把公司做没了


Achain的团队开发人员大多是区块链早期参与者,创始人崔萌则是矿机厂商南瓜张的同门师弟。无论是技术构想还是开发能力,Achain都不输于人。项目开启两年,Achain团队一直埋头写代码。代码写了不少,但知名度却一直不高。


“埋头”这期间,参加2014年那场峰会的天才少年做出了以太坊;小蚁面向全球ICO,筹得6129个比特币;身陷抄袭罗生门的帅初把量子链搞得红红火火。许多项目连代码都没理顺,仅靠一纸白皮书就名声在外。


Achain起了个大早,为什么连晚集都赶上不上?崔萌问自己。


作为跟随比特币浮沉至今的老币圈人,崔萌一直都对公司和社区两种组织形态的差异有所思考。


在大工厂时代,分工和标准化作业大大提高了公司生产效率。而在现代高科技公司中,个人智慧在企业中占主导地位,激发个体创造力越来越重要。企业也越来越倾向于给研发人员足够的自由度、股权激励机制,以绑定企业主和雇员之间的利益。


但是,在区块链时代,项目众筹之后所有权归属谁呢?崔萌隐隐约约感觉到,区块链时代,“社区”这种组织形态可能更有利项目的发展。


从2016年开始,崔萌越发不愿称呼自己的创业项目为公司,他更愿意自称Achain社区。他认为,在这个社区里,影响力有大小,地位无高低,每一个持有token的人都是项目的主人,每个人的利益都和项目的发展息息相关。


 “在公司里老板说干啥,员工就干啥,认可干不认可也干。当两个人心里不一致,表面一致的时候,得到的结果都不行。但是在社区里,大家更愿意充分表达自己的意愿,更愿意积极参与。”


在崔萌眼中,Achain在全球数以万计的token持有者和Achain的全职团队一样的,都同属于这个社区。在社区里,影响力有大小,身份无尊卑。“社区的子集是公司,我们是只制定游戏规则和激励规则,做多少事领多少钱。比如说你愿意运营新加坡这块,你甚至可以成立公司运营,你全职不全职连续不连续都不重要 ”,崔萌补充道。


由此,崔萌在社区化上行动坚决且快速。2017年开始, Achain发力建设全球影响力,在新加坡、韩国、美国都开展了社区运营。随着社区的壮大,现已有100多个项目在Achain上发布,其中包括:征信共享联盟链LinkEye、去中心化数字货币交易所Blackstone、区块链宠物狗游戏CryptoDogs等项目和30多种数字资产。


结语


Achain北京地区的办公室坐落在知春路的一栋写字楼里,团队成员和另外一家公司的员工挤在一起。办公室里人头攒动,无人引见的话,外人甚至找不到Achain。


崔萌人如其名,澳门赌球网|线上赌球网|皇冠赌球网:87年出生的他,即便是正襟危坐,展露笑颜的时候,也灿烂得像个孩子。如果在知春路上偶然遇到,你绝对想不到他居然是Achain的创始人。


随着项目逐渐成熟,崔萌也频繁地出席会场。穿上蓝色西服,看着台下的那些参会者,然后从容地登台演讲,崔萌是否会想起四年前的自己——那个揣一张3500块的门票踏上飞机的山西小伙。


坐在办公室里,崔萌把玩着手里的两枚硬币对我说:“那张门票挺贵的。”

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